| Titre : | VERS UN NOUVEAU MODELE DE GOUVERNANCE DE LA COUVERTURE MEDICALE DE BASE | | Type de document : | thèse | | Auteurs : | KARSI MOHAMMED, Auteur | | Année de publication : | 2024 | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Gouvernance Couverture médicale financement de la santé assurance maladie management de la santé Governance medical coverage health financing health insurance health management الØكامة التغطية الصØية التمويل الصØÙŠ التأمين الصØÙŠ إدارة الصØØ© | | Résumé : | Introduction : La gouvernance est un concept polysémique, l’objectif de notre travail consiste à
chercher un référentiel d’évaluation de la gouvernance du système de la couverture médicale de
base(CMB) et de le transposer sur le modèle marocain afin de proposer des pistes d’amélioration.
Méthodes : Nous avons utilisé la recherche bibliographique pour élaborer la revue de littérature, le
référentiel de la banque mondiale et l’entretien semi-directif pour l’évaluation du modèle de
gouvernance de la couverture médicale de base au Maroc. Le benchmarking international nous a aidé
aussi pour tirer les bonnes pratiques et leçons acquises en matière de gouvernance de la CMB de cinq
pays : Turquie, France, Malaisie, Chili et Rwanda.
Résultats : Il y a un seul référentiel d’évaluation de la gouvernance de la CMB élaboré par la Banque
Mondiale en 2008 en cinq grandes dimensions à savoir : La structure de prise de décision, l’intervention
des parties prenantes, la transparence et accès à l’information, la supervision et régulation, et finalement
la consistance et stabilité. L’évaluation du modèle marocain a montré qu’il y a un progrès dans la
gouvernance du système de la CMB depuis des décennies. Toutefois, le modèle connait plusieurs
dysfonctionnements qui entravent ses principes de bases. Le benchmarking réalisé nous a permis de
s’inspirer des solutions mis en œuvre dans d’autres pays pour des problèmes similaires que connait le
Maroc.
Conclusion : nos propositions d’amélioration issues de l’évaluation du modèle marocain et du
benchmarking avec les cinq pays présentent des idées concrètes visant à améliorer la gouvernance du
système de CMB qui va impacter systématiquement sa performance et renforcer la confiance du citoyen
sur le rendement et la viabilité des services offerts. | | Numéro (Thèse ou Mémoire) : | D0232021 | | Président : | Yahya CHERRAH | | Directeur : | Redouane ABOUQAL | | Juge : | Jaouad El HARTI | | Juge : | Jamal LAMSAOURI | | Juge : | Abderrazak HAJJIOUI |
VERS UN NOUVEAU MODELE DE GOUVERNANCE DE LA COUVERTURE MEDICALE DE BASE [thèse] / KARSI MOHAMMED, Auteur . - 2024. Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | Gouvernance Couverture médicale financement de la santé assurance maladie management de la santé Governance medical coverage health financing health insurance health management الØكامة التغطية الصØية التمويل الصØÙŠ التأمين الصØÙŠ إدارة الصØØ© | | Résumé : | Introduction : La gouvernance est un concept polysémique, l’objectif de notre travail consiste à
chercher un référentiel d’évaluation de la gouvernance du système de la couverture médicale de
base(CMB) et de le transposer sur le modèle marocain afin de proposer des pistes d’amélioration.
Méthodes : Nous avons utilisé la recherche bibliographique pour élaborer la revue de littérature, le
référentiel de la banque mondiale et l’entretien semi-directif pour l’évaluation du modèle de
gouvernance de la couverture médicale de base au Maroc. Le benchmarking international nous a aidé
aussi pour tirer les bonnes pratiques et leçons acquises en matière de gouvernance de la CMB de cinq
pays : Turquie, France, Malaisie, Chili et Rwanda.
Résultats : Il y a un seul référentiel d’évaluation de la gouvernance de la CMB élaboré par la Banque
Mondiale en 2008 en cinq grandes dimensions à savoir : La structure de prise de décision, l’intervention
des parties prenantes, la transparence et accès à l’information, la supervision et régulation, et finalement
la consistance et stabilité. L’évaluation du modèle marocain a montré qu’il y a un progrès dans la
gouvernance du système de la CMB depuis des décennies. Toutefois, le modèle connait plusieurs
dysfonctionnements qui entravent ses principes de bases. Le benchmarking réalisé nous a permis de
s’inspirer des solutions mis en œuvre dans d’autres pays pour des problèmes similaires que connait le
Maroc.
Conclusion : nos propositions d’amélioration issues de l’évaluation du modèle marocain et du
benchmarking avec les cinq pays présentent des idées concrètes visant à améliorer la gouvernance du
système de CMB qui va impacter systématiquement sa performance et renforcer la confiance du citoyen
sur le rendement et la viabilité des services offerts. | | Numéro (Thèse ou Mémoire) : | D0232021 | | Président : | Yahya CHERRAH | | Directeur : | Redouane ABOUQAL | | Juge : | Jaouad El HARTI | | Juge : | Jamal LAMSAOURI | | Juge : | Abderrazak HAJJIOUI |
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