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Titre : PROGRAMMATION DES ACTES CHIRURGICAUX AU BLOC OPERATOIRE : CAUSES DE DEFAILLANCE ET PRINCIPES D’AMELIORATION Type de document : thèse Auteurs : CHERIF Asma, Auteur Année de publication : 2019 Langues : Français (fre) Mots-clés : Bloc opératoire changement annulation organisation anesthésie Résumé : Objectif : Cette étude, réalisée afin d'évaluer l'incidence, les causes des changements dans le programme opératoire de HMIMV et de proposer des éléments d’amélioration afin d’optimiser l’usage du bloc opératoire
Matériels et Méthodes : Il s’agissait d’une étude prospective au le bloc opératoire de HMIMV Etaient inclus dans l’étude tout changement du programme opératoire (refus, ajout) , exclus tous les changements survenus dans les autres sites opératoires Pour tout changement était remplie une fiche d’exploitation Les paramètres recueillis étaient : l’âge, le sexe, les classes ASA, le service concerné par le changement, les causes, le timing du changement et le devenir des patients
Résultats : De Janvier 2019 à Juin 2019, 3023 interventions chirurgicales ont été programmées Sur ces interventions 215 ont été annulées soit 7.11% et 167 ont été ajoutées soit 5.4% Le service de neurochirurgie avait le taux le plus élevé d’annulation soit 25% Les causes organisationnelles représentaient 50.2% des motifs d’annulation, suivies des causes liées au patient à 25.2% et ensuite les causes médicales et liées à l’anesthésie à 14% de l’ensemble des annulations Le manque de place en réanimation à 40.7% était la cause organisationnelle la plus importante, La mal observance d’un traitement pré anesthésique 58.18% est la plus fréquente des causes liées au patient Le bilan anormal pour les causes médicales à 40% Ll’indisponibilité du chirurgien qui constituait 50% des Causes liées à la chirurgie.
Conclusion : Les cas de non-respect du programme opératoire ont une incidence élevée par rapport aux autres études Des efforts devraient être faits concernant la planification, la programmation et la coordination entre les différents acteurs intervenants dans le planning opératoire.
Numéro (Thèse ou Mémoire) : M4372019 Président : BAIT.A Directeur : ABOULALAA.K Juge : BENCHEKROUN.M Juge : AIT ALI.A Juge : BENTALIHA.A PROGRAMMATION DES ACTES CHIRURGICAUX AU BLOC OPERATOIRE : CAUSES DE DEFAILLANCE ET PRINCIPES D’AMELIORATION [thèse] / CHERIF Asma, Auteur . - 2019.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Bloc opératoire changement annulation organisation anesthésie Résumé : Objectif : Cette étude, réalisée afin d'évaluer l'incidence, les causes des changements dans le programme opératoire de HMIMV et de proposer des éléments d’amélioration afin d’optimiser l’usage du bloc opératoire
Matériels et Méthodes : Il s’agissait d’une étude prospective au le bloc opératoire de HMIMV Etaient inclus dans l’étude tout changement du programme opératoire (refus, ajout) , exclus tous les changements survenus dans les autres sites opératoires Pour tout changement était remplie une fiche d’exploitation Les paramètres recueillis étaient : l’âge, le sexe, les classes ASA, le service concerné par le changement, les causes, le timing du changement et le devenir des patients
Résultats : De Janvier 2019 à Juin 2019, 3023 interventions chirurgicales ont été programmées Sur ces interventions 215 ont été annulées soit 7.11% et 167 ont été ajoutées soit 5.4% Le service de neurochirurgie avait le taux le plus élevé d’annulation soit 25% Les causes organisationnelles représentaient 50.2% des motifs d’annulation, suivies des causes liées au patient à 25.2% et ensuite les causes médicales et liées à l’anesthésie à 14% de l’ensemble des annulations Le manque de place en réanimation à 40.7% était la cause organisationnelle la plus importante, La mal observance d’un traitement pré anesthésique 58.18% est la plus fréquente des causes liées au patient Le bilan anormal pour les causes médicales à 40% Ll’indisponibilité du chirurgien qui constituait 50% des Causes liées à la chirurgie.
Conclusion : Les cas de non-respect du programme opératoire ont une incidence élevée par rapport aux autres études Des efforts devraient être faits concernant la planification, la programmation et la coordination entre les différents acteurs intervenants dans le planning opératoire.
Numéro (Thèse ou Mémoire) : M4372019 Président : BAIT.A Directeur : ABOULALAA.K Juge : BENCHEKROUN.M Juge : AIT ALI.A Juge : BENTALIHA.A Réservation
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Code barre Cote Support Localisation Section Disponibilité M4372019 WA Thèse imprimé Unité des Thèses et Mémoires ThèsesMéd2019 Disponible M4372019-1 WA Thèse imprimé Unité des Thèses et Mémoires ThèsesMéd2019 Disponible Documents numériques
M4372019URL
Titre : LA TRANSFUSION SANGUINE AU MAROC Type de document : thèse Auteurs : ABDELALI IDIDAR, Auteur Année de publication : 2012 Langues : Français (fre) Mots-clés : TRANSFUSION SANGUINE SYSTEME TRANSFUSIONNEL ORGANISATION CHAINES TRANSFUSIONNELLE Résumé : La transfusion sanguine (TS) est une discipline aux confins de l’hématologie et de l’immunologie ; elle implique la médecine, la biologie, la bio-industrie et la sociologie ; par ailleurs elle repose sur l’éthique. Au sens large du terme, elle regroupe le don du sang, sa transformation, sa conservation et sa réinjection.
Le ministère de la santé a mis en place un dispositif national de TS constitué par un centre national, des centres régionaux (17), des antennes de transfusion (24) et des banques de sang (13) équipés et dotés de ressources humaines appropriés. Le CNTS de Rabat constitue un service central auquel sont rattachés tous les CTS du pays à l’exception du CRTS de Casablanca géré de manière autonome.
La sécurité transfusionnelle est assurée par une maîtrise de toutes les étapes de la chaîne transfusionnelle depuis la collecte de sang, sa préparation et la qualification biologique, jusqu’à la réalisation de l’acte transfusionnel, et même le suivi des receveurs en vue de recueillir et d’évaluer les informations sur les effets inattendus ou indésirables résultant de l’utilisation thérapeutique des produits sanguins labiles et d’en prévenir l’apparition.
Cependant, le système transfusionnel national connaît des difficultés pour son fonctionnement, surtout au niveau de l’organisation, la gestion du matériel et du personnel et au niveau de l’approvisionnement de sang et la promotion du don.
Par ailleurs, le CNTSH a comme défis d’assurer la continuité et le renforcement des actions en matière de la sécurité transfusionnelle et le développement des structures opérationnelles de TS, à travers un plan de développement stratégique couvrant l’ensemble des aspects organisationnels et visant une amélioration systémique de la TS à l’échelle nationale.
Numéro (Thèse ou Mémoire) : P0512012 Président : MAJID BENKIRANE Directeur : ABDELKADER BELMEKKI Juge : NAZHA MESSAOUDI LA TRANSFUSION SANGUINE AU MAROC [thèse] / ABDELALI IDIDAR, Auteur . - 2012.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : TRANSFUSION SANGUINE SYSTEME TRANSFUSIONNEL ORGANISATION CHAINES TRANSFUSIONNELLE Résumé : La transfusion sanguine (TS) est une discipline aux confins de l’hématologie et de l’immunologie ; elle implique la médecine, la biologie, la bio-industrie et la sociologie ; par ailleurs elle repose sur l’éthique. Au sens large du terme, elle regroupe le don du sang, sa transformation, sa conservation et sa réinjection.
Le ministère de la santé a mis en place un dispositif national de TS constitué par un centre national, des centres régionaux (17), des antennes de transfusion (24) et des banques de sang (13) équipés et dotés de ressources humaines appropriés. Le CNTS de Rabat constitue un service central auquel sont rattachés tous les CTS du pays à l’exception du CRTS de Casablanca géré de manière autonome.
La sécurité transfusionnelle est assurée par une maîtrise de toutes les étapes de la chaîne transfusionnelle depuis la collecte de sang, sa préparation et la qualification biologique, jusqu’à la réalisation de l’acte transfusionnel, et même le suivi des receveurs en vue de recueillir et d’évaluer les informations sur les effets inattendus ou indésirables résultant de l’utilisation thérapeutique des produits sanguins labiles et d’en prévenir l’apparition.
Cependant, le système transfusionnel national connaît des difficultés pour son fonctionnement, surtout au niveau de l’organisation, la gestion du matériel et du personnel et au niveau de l’approvisionnement de sang et la promotion du don.
Par ailleurs, le CNTSH a comme défis d’assurer la continuité et le renforcement des actions en matière de la sécurité transfusionnelle et le développement des structures opérationnelles de TS, à travers un plan de développement stratégique couvrant l’ensemble des aspects organisationnels et visant une amélioration systémique de la TS à l’échelle nationale.
Numéro (Thèse ou Mémoire) : P0512012 Président : MAJID BENKIRANE Directeur : ABDELKADER BELMEKKI Juge : NAZHA MESSAOUDI Réservation
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